Dois tipos de gestão: qual você acha melhor?
O primeiro Entende cuidadosamente o problema enfrentado. Define e alinha uma visão clara de onde quer chegar. Após isso feito, discute com profundidade várias opções de planos, envolvendo várias pessoas. Apenas quando chega a um plano completo, detalhado e alinhado com todos, prossegue com a execução. O segundo Entende a essência do problema. Não chega […]
Fuja PARA trabalhar!
Não é nada novidade, mas talvez você ainda não esteja convencido disso, ou mesmo dando a atenção necessária para o assunto. Se você vive no mesmo planeta que eu, está infernal. A quantidade de e-mails, WhatsApps, mensagens, pedidos, telefonemas, recados, pessoas que vão na sua mesa, reuniões, redes sociais, sites de notícias…enfim, interrupções e distrações […]
Engajando pessoas com uma visão
Quando criar uma visão? Uma pergunta que frequentemente me fazem é a seguinte: precisamos mesmo de uma visão para cada situação que queiramos resolver ou melhorar? Bom, quais são as alternativas, caso não se queira definir uma visão? São, essencialmente, duas: 1. Partir para um diagnóstico. Uma alternativa é, dada uma situação que se quer […]
O trabalho precisa dar menos trabalho: apresentações
Apresentações de status: mais um desafio de produtividade. Elas são um tipo de reunião, mas costumam tomar tanto tempo que merecem um capítulo à parte! Num sábado mês passado, conversando com um amigo gerente de logística de uma grande empresa, fiz aquela pergunta básica: e aí, como foi a semana? Resposta dele: “Jucá, foi puxada. […]
9 barreiras que prejudicam resultados
Um PLANEJAMENTO, por si só, não traz resultado nenhum! O que EXECUTAMOS do planejamento é que vai trazer resultados. Mas quais barreiras podem impedir os nossos objetivos de serem alcançados? Já reparou que executar um plano é frequentemente muito mais difícil do que desenhá-lo? Não é à toa que um diferencial competitivo chave de uma […]
Dois tipos de meta que podem significar a sua sobrevivência
Pode ver: a maioria das metas que são definidas se referem ao que podemos chamar de “metas para progredir”. Metas para progredir podem surgir de uma situação para resolver (resultados atuais insatisfatórios) ou de uma situação para melhorar (resultados satisfatórios, mas há oportunidades de torná-los ainda melhores). De qualquer maneira, seja porque os resultados atuais […]
Metas e uma partida de futebol
Ah, finalmente chegou uma terça-feira novamente, dia de bater uma bola com os amigos. São quase 21 horas e o jogo está para começar. Você está no vestiário. Tira a roupa do trabalho, calça o meião, coloca a chuteira, bermuda e camiseta. Seus amigos estão fazendo a mesma coisa, de forma que o papo engata […]
Esqueça esse conselho: “busque a excelência em tudo o que você faz.
Ele está errado! Costumo dizer que deveríamos definir o resultado esperado de um trabalho a depender se ele está “acima ou abaixo da linha”. Qual a diferença entre estar acima ou abaixo da linha? Trabalhos ACIMA da linha são especialmente valorizados. Por isso, tem um impacto direto na sua performance. Exemplos: para um vendedor, uma […]